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一、生產管理培訓與輔導項目主體構成


(一)生產管理培訓與輔導項目實施目標

隨著的不斷發展和壯大,生產管理效率是核心的決定性因素,因此必須以扎實的制造管理體系和高素質的管理隊伍、員工隊伍作為基礎。本生產管理培訓輔導咨詢項目,是為服務于以上的基礎建設而專門設計的,項目目標定位為:

更新現場管理理念:通過對企業全體生產管理人員(至少包括班組長以上級別)的培訓,并通過他們以達到更新全體員工的生產觀念與理念,為公司生產管理的升級奠定基礎;

精細化生產現場管理:通過培訓、生產現場輔導等,讓生產管理人員系統掌握并實施有效的生產現場管理方法,內容包括生產現場5S管理中的現場布局管理、定置管理、可視化管理、搬運管理等,

高效應用現場IE,提升生產效率:對班組長以上級別管理人員進行IE技能方法的培訓,使其掌握IE改進在輪胎生產過程中各個環節的應用,持續提升生產效率,切實做好生產的系統管理,穩步提高的制造與管理水平;

有效改進現場質量管理,推進QCC系統在公司的應用:通過全方位的培訓和質量改善系統方法論等內容的學習和應用,提高生產管理人員的現場質量管理能力,建設的生產管理改善系統,有效管理與召開質量分析會,建立長效的質量管理機制;

有效控制與生產管理成本:通過科學理性認識公司的生產成本現狀,從消除浪費、提高生產效率等方面入手,建立的生產成本管控系統,并在此基礎上,做好生產計劃與物料管控(PMC)工作。


(二)項目實施步驟

為了確保培訓項目的效果及其受訓人員的應用,項目的實施將根據的具體情況,計劃采取每個月左右輔導一次,每次的方式為“車間檢查+課堂培訓+現場輔導咨詢+會議溝通+計劃控制”:

項目的行進具體步驟見下圖所示: (圖表:生產管理輔導項目實施步驟)



二、項目服務內容


第一階段:數字化生產管理與創新的現場管理

浪費的尋找和改進

解決問題式的班前會——怎樣開一個有效的晨會

生產現場的5S管理——2S + 改進

可視化管理

案例分享


第二階段:扎實的生產現場質量管理

如何開一個有效的質量分析會

質量文件的管理和應用

生產現場的質量管理——可視化+質量事故分析+質量成本控制+……

案例分享


第三階段:標準化生產管理與QCC系統建設

如何開一個有效的質量分析會

質量文件的管理和應用

生產現場的質量管理——可視化+質量事故分析+質量成本控制+……

案例分享


第四階段:工業工程IE應用與生產成本管控

工序改進與成本

動作分析與成本

生產成本五三模型及五種可見成本

質量成本

怎樣開一個有效的成本分析會

案例分享


第五階段:設備維護數字化、SMED與安全生產

可視化管理在設備維護中的應用

設備維護六大內容和維護看板……

TPM實施步驟與基本思路

快速換型的準確理解及六大步驟

安全生產的落實

案例分享


第六階段:生產計劃與物料控制PMC

準確理解生產計劃管理的核心

合理庫存確定的方法

衡量與管理生產能力

生產計劃管理系統及評估改進

ABC法則和可視化在物料控制中的應用

案例分享


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